近日，方城管理處立足現(xiàn)場管理實(shí)際需求，創(chuàng)新開展“今天我來講”活動，著力打造一線人才成長新平臺，賦能人才隊(duì)伍建設(shè)，助力一線管理人員提升業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平。

此次活動緊扣中線公司“能力提升年”行動部署，聚焦工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、輸水調(diào)度、作業(yè)活動標(biāo)準(zhǔn)等核心業(yè)務(wù)，組織工程管理技術(shù)骨干開展為期一年的專題講授活動。為確?；顒由钊胗行ч_展，管理處著力構(gòu)建“問題收集-專題教學(xué)-成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)培訓(xùn)體系。前期通過問卷調(diào)查、座談等方式，收集了職工在技術(shù)、管理、操作中的難點(diǎn)和困惑，形成問題清單，并組織工程技術(shù)骨干以問題清單為依據(jù)，以現(xiàn)場實(shí)際問題為切入點(diǎn)，選取現(xiàn)場典型場景，安排每月開展兩次講授活動。通過開展現(xiàn)場施工案例分析與標(biāo)準(zhǔn)解讀，將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工序等以生動靈活的方式展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)課題應(yīng)用場景化，確保參訓(xùn)人員學(xué)有所獲，更好融入具體工作實(shí)踐。

在首期培訓(xùn)現(xiàn)場，管理處負(fù)責(zé)人以箱涵改造工程為案例，通過實(shí)景圖片對比，詳細(xì)講解了不同型號鋼板樁的支護(hù)性能；工程科技術(shù)骨干結(jié)合汛前專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)例，講解了土方回填的技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，將標(biāo)準(zhǔn)化施工要求具象化呈現(xiàn)。“以往培訓(xùn)多是單向灌輸，這次每個(gè)職工既是學(xué)生又是講師?！鼻嗄曷毠なY寅捷表示，“今天我來講”活動讓培訓(xùn)緊貼實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容聽得懂、學(xué)得會、用得上，讓抽象的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變得可觸可感。

下一步，方城管理處將進(jìn)一步優(yōu)化“今天我來講”活動形式，深化“學(xué)用結(jié)合”機(jī)制和“以老帶新”模式，努力實(shí)現(xiàn)“以講促學(xué)、以學(xué)促干、以干促效”的良性循環(huán)，確?；顒有Ч嬲涞綄?shí)處，為守護(hù)“一泓清水永續(xù)北上”筑牢人才根基。