近日，霸州管理處緊扣工作目標，積極開展合同管理專項自查工作，推動合同管理實現(xiàn)從被動應對向主動防控的跨越式轉(zhuǎn)變。

清單管理，壓實自查責任。霸州管理處建立“領(lǐng)導主抓、分級負責”的合同管理機制，創(chuàng)新實施“一合同一清單”工作法，將自查內(nèi)容細化為54項具體指標，明確責任科室、責任人、完成時限，重點核查計量簽證規(guī)范性、結(jié)算支付合規(guī)性等內(nèi)容，確保事事有人抓、件件有著落，形成“發(fā)現(xiàn)問題-記錄臺賬-簽字確認”的可追溯管理閉環(huán)，不斷推動合同管理責任落地落實。

問題整改，強化管理閉環(huán)。霸州管理處秉持“邊查邊改、立行立改、舉一反三”的原則，針對自查發(fā)現(xiàn)的具體問題，實行一項問題、一套方案、一抓到底的整改標準，同時深入剖析問題根源，以點帶面，全面排查，為完善合同管理制度提供有效建議，切實推動合同管理工作規(guī)范化水平持續(xù)提升。

霸州管理處將以此次專項自查為契機，推行以“季度體檢+年度評估”為主、可持續(xù)運行的長效機制，推動合同管理從“治病”向“預防”轉(zhuǎn)變，鍛造南水北調(diào)工程管理新標桿，為確?！耙汇逅览m(xù)北上”筑牢安全堤壩。