自“微治理”工作開展以來(lái)，葉縣管理處黨支部聚焦“小切口”，推動(dòng)“大提升”，在工程運(yùn)行、人員管理、安全保障、職工服務(wù)等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，走出一條精細(xì)化、特色化治理路徑。

工程管理“微維護(hù)”，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。在工程運(yùn)行管理中，黨支部推行精細(xì)化日常維護(hù)機(jī)制。建立問(wèn)題快速處置聯(lián)動(dòng)群，為巡查車輛配備兵工鏟等工具，方便即刻處理細(xì)微問(wèn)題。這種“發(fā)現(xiàn)即處置”模式，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障工程良好運(yùn)行。

人員管理“微優(yōu)化”，激發(fā)隊(duì)伍活力。黨支部從兩方面強(qiáng)化人員管理。開展員工技能“微培訓(xùn)”，搭建交流平臺(tái)，鼓勵(lì)新老職工經(jīng)驗(yàn)共享。根據(jù)崗位需求定制培訓(xùn)方案，每周四下午集中培訓(xùn)，組織技術(shù)研討與案例分析，提升員工專業(yè)技能。實(shí)施績(jī)效“微考核”，量化考核指標(biāo)，將工作態(tài)度、任務(wù)完成質(zhì)量納入考核體系，每月評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵，表彰先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力。

談心談話“微服務(wù)”，傳遞組織關(guān)懷。網(wǎng)格長(zhǎng)常態(tài)化開展談心談話，密切關(guān)注員工狀態(tài)。針對(duì)職工反映的“維修響應(yīng)慢”痛點(diǎn)，迅速搭建微信群“馬上辦”服務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題“即時(shí)反饋、快速派單、高效解決”；同步啟動(dòng)辦公家具定期巡檢機(jī)制，通過(guò)預(yù)防性維護(hù)將設(shè)備隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，既避免小故障演變?yōu)榇髥?wèn)題，又有效延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命，切實(shí)做到“民有所呼、我有所應(yīng)”。

下一步，葉縣管理處黨支部將豐富“微治理”形式，強(qiáng)化談心談話運(yùn)用，開展多樣活動(dòng)，建立問(wèn)題跟蹤反饋解決機(jī)制，確保職工合理訴求得到回應(yīng)與落實(shí)，推動(dòng)“微治理”再上新臺(tái)階，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。